Intégrer de manière équilibrée les composantes économique, environnementale et sociale du développement durable
Suite à la conférence Rio +20 des Nations Unies sur le développement durable qui s’est tenue en 2012, le Secrétaire général des Nations Unies et la déclaration de Rio +20 ont appelé à la définition d’objectifs universels, intégrant de manière équilibrée les composantes économique, environnementale et sociale du développement durable.
17 Objectifs de Développement Durable 2015 – 2020 (ODD) ont été adoptés lors de l’Assemblée générale de l’ONU en septembre 2015 et sont entrés en vigueur au 1er janvier 2016.
Des objectifs en phase avec la RSE de Legrand
Les Objectifs du Développement Durable de l’ONU ont une portée mondiale. Legrand les a intégrés dans le cadre de sa stratégie RSE, démontrant ainsi sa volonté de répondre aussi à ces objectifs.
Chiffre-clé
17 objectifs
La contribution de Legrand aux Objectifs de Développement Durable (ODD)
1 - Pas de pauvreté
Objectif de Développement Durable : éliminer la pauvreté sous toutes ses formes et partout dans le monde.
Contexte global : En 2013, 767 millions de personnes vivaient en dessous du seuil de pauvreté. En 2016, la proportion de personnes vulnérables couvertes par un système de protection sociale restait faible : 28% des personnes gravement handicapées recevaient une pension d’invalidité, 35% des enfants percevaient des allocations familiales et 41% des femmes qui avaient eu un enfant percevaient des prestations de maternité.
Ce que Legrand fait :
| Action | Indicateurs |
| Respecter les Droits humains | Priorité 2014-2018 : Cartographier et évaluer annuellement l’exposition de l’ensemble des effectifs du Groupe aux risques de non-respect des Droits de l’Homme au travail et mettre en place, le cas échéant, des actions de progrès. |
| Proposer un socle de protection sociale | Mesurer le déploiement du Programme grâce au suivi du nombre de pays et de collaborateurs couverts par le socle de protection sociale |
| Assurer des achats responsables | Priorité 2014-2018 : Accompagner 100 % des fournisseurs sensibles d’un point de vue de la RSE traités par des plans d’actions adéquats. |
| S’engager dans des actions solidaires | - Priorité 2014-2018 : Viser à permettre, directement ou indirectement, à 800 000 personnes supplémentaires de bénéficier de l’accès à l’électricité dans le cadre du partenariat avec Électriciens sans frontières. - Priorité 2014-2018 : Mettre en place au moins un projet sur chacun des quatre domaines d’actions de la Fondation. La Fondation Legrand – Générateur d’autonomies, est créée sous l’égide de la Fondation Agir Contre l’Exclusion (FACE), reconnue d’utilité publique. - Publier annuellement dans le Document de Référence le budget total alloué aux actions caritatives (dons financiers, matériels, de locaux ou de compétences). |
2 - Faim « zéro »
Objectif de Développement Durable : éliminer la faim, assurer la sécurité alimentaire, améliorer la nutrition et promouvoir l’agriculture durable.
Contexte global : En 2016, une personne sur neuf dans le monde était sous-alimentée (soit 793 millions).
Ce que fait Legrand : L’activité du Groupe n’est pas en lien direct avec cet ODD et de fait nous concentrons nos efforts sur les autres ODD.
3 - Bonne santé et bien-être
Objectif de Développement Durable : permettre à tous de vivre en bonne santé et promouvoir le bien-être de tous à tout âge.
Contexte global : Le taux de mortalité maternelle a reculé de 37% entre 2000 et 2015. La santé maternelle reste très inégale à travers la planète (le taux de mortalité est 15 fois plus élevé dans les pays en développement que dans les pays développés), mais a diminué fortement, soit -45% depuis 1990. Le VIH/sida, paludisme et autres maladies ont connu un net recul mais restent très ancrés sur certains territoires et causent de nombreux décès. De nouveaux combats planétaires pour la santé ont vu le jour comme la mortalité sur les routes (augmentation de 13% de la mortalité des suites d’un accident de la circulation entre 2000 et 2013), la prévention des suicides, la lutte contre le tabagisme, la prévention de la pollution de l’air dans les habitations, du fait de l’utilisation de combustibles polluants ou de technologies inadaptées pour cuisiner par exemple…
Ce que Legrand fait :
| Action | Indicateurs |
| Garantir la sécurité et la santé au travail | Priorité 2014-2018 : - Étendre et maintenir un plan de maîtrise des risques professionnels sur la base des principes essentiels de l’ILO-OSH 2001 couvrant 90 % des effectifs du Groupe - Déployer et maintenir à 90 % des effectifs du Groupe le processus de surveillance et d’amélioration de la sécurité et de la santé au travail sur la base de l’ILO-OSH 2001 - Réduire de 20% le taux de fréquence des accidents au travail |
| Proposer un socle de protection sociale | Mesurer le déploiement du Programme grâce au suivi du nombre de pays et de collaborateurs couverts par le socle de protection sociale |
| Assurer des achats responsables |
Priorité 2014-2018 : Viser à permettre, directement ou indirectement, à 800 000 personnes supplémentaires de bénéficier de l’accès à l’électricité dans le cadre du partenariat avec Électriciens sans frontières. |
4 - Education de qualité
Objectif de Développement Durable : assurer l’accès à tous à une éducation de qualité, sur un pied d’égalité, et promouvoir les possibilités d’apprentissage tout au long de la vie.
Contexte global : En 2014, 9% des enfants en âge de fréquenter l’école primaire n’étaient pas scolarisés, et peu de progrès ont été accomplis depuis 2008. En 2011, seulement un quart des écoles en Afrique subsaharienne avaient accès à l’électricité, moins de la moitié à l’eau courante.
Ce que Legrand fait :
| Action | Indicateurs |
| S’engager dans des actions solidaires |
- Priorité 2014-2018 : Viser à permettre, directement ou indirectement, à 800 000 personnes supplémentaires de bénéficier de l’accès à l’électricité dans le cadre du partenariat avec Électriciens sans frontières. |
| Maintenir une démarche dynamique de gestion des compétences et des talents | Priorités 2014-2018 : Former 75 % des collaborateurs du Groupe annuellement |
5 - Égalité entre les sexes
Objectif de Développement Durable : parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes femmes et les filles.
Contexte global : Dans la majorité des 67 pays disposant de données à ce sujet entre 2009 et 2015, moins d'un tiers des postes de cadres supérieurs ou moyens étaient occupés par des femmes. A l'échelle mondiale, la proportion des femmes occupant des sièges dans les parlements nationaux atteignait seulement 23,4% en 2017.
Ce que Legrand fait :
| Action | Indicateurs |
| Promouvoir la diversité, notamment en encourageant la féminisation de l’encadrement |
Priorités 2014-2018 : Autres indicateurs suivis : écart salarial entre hommes et femmes managers, écart salarial entre hommes et femmes non managers, pourcentage de femmes dans les recrutements |
| Respecter les Droits humains |
Priorité 2014-2018 : Cartographier et évaluer annuellement l’exposition de l’ensemble des effectifs du Groupe aux risques de non-respect des Droits de l’Homme au travail et mettre en place, le cas échéant, des actions de progrès. |
6 - Eau propre et assainissement
Objectif de Développement Durable : Garantir l’accès de tous à l’eau et à l’assainissement et assurer une gestion durable des ressources en eau
Contexte global : Sans eau potable de qualité, avec des approvisionnements durables, les progrès sur les autres ODD sont fortement remis en cause (santé, éducation, réduction de la pauvreté, etc). Plus de 2 milliards de personnes vivent dans des pays présentant un important stress hydrique.
Ce que Legrand fait :
| Action | Indicateurs |
| Maîtriser la consommation de l’eau des implantations du Groupe | - Evaluer son exposition et sa dépendance à partir de référentiels publics. Cette analyse a également permis d’évaluer que près de 70 % des consommations d’eau du Groupe se font sur des sites industriels eux-mêmes localisés sur des zones caractérisées par une exploitation de l’eau faible ou modérée (indice WSI < ou égal à 0,7). - Publier annuellement la consommation d’eau dans le Document de Référence - Réduire de 2% par an la consommation d’eau |
| S’engager dans des actions solidaires | - Priorité 2014-2018 : Viser à permettre, directement ou indirectement, à 800 000 personnes supplémentaires de bénéficier de l’accès à l’électricité dans le cadre du partenariat avec Électriciens sans frontières. Electriciens sans frontières mène ses projets avec les populations bénéficiaires et intervient prioritairement sur des structures collectives pour que l’accès à l’électricité et à l’eau soient un premier pas vers le développement durable des plus vulnérables. |
7 - Energie propre et d’un coût abordable
Objectif de Développement Durable : garantir l’accès de tous à des services énergétiques fiables, durables et modernes, à un coût abordable
Contexte global : En 2014, une personne sur cinq n’avait pas accès à l’électricité moderne. Il existe une disparité entre les zones urbanisées où 96% de la population a accès à l’électricité et les zones rurales où seulement 73% y ont accès en 2014. De plus, si l’intensité énergétique primaire s’est améliorée de 2,1% par an entre 2012 et 2014, cette progression n’est pas suffisante pour atteindre la cible consistant à doubler, au niveau mondial, le taux d’amélioration des rendements énergétiques.
Ce que Legrand fait :
| Action | Indicateurs |
| S’engager dans des actions solidaires | - Priorité 2014-2018 : Viser à permettre, directement ou indirectement, à 800 000 personnes supplémentaires de bénéficier de l’accès à l’électricité dans le cadre du partenariat avec Électriciens sans frontières. - Priorité 2014-2018 : Mettre en place au moins un projet sur chacun des quatre domaines d’actions de la Fondation dont l’un d’eux est la précarité électrique. La Fondation Legrand – Générateur d’autonomies, est créée sous l’égide de la Fondation Agir Contre l’Exclusion (FACE), reconnue d’utilité publique |
| Améliorer l’efficacité énergétique dans les bâtiments | Priorité 2014-2018 : Permettre d’éviter l’émission de 1,5 million de tonnes de CO2 par an grâce aux solutions d’efficacité énergétique vendues chaque année par le Groupe. |
| Réduire l'empreinte environnementale du Groupe | - Priorité 2014-2018 : Réduire l’intensité énergétique de 10 %. - Publier la Politique énergétique du Groupe - Publier annuellement le bilan carbone (3 scopes) du Groupe dans le Document de Référence (depuis 2011). - Adhérer à l’initiative Science Based target pour fixer des objectifs de réduction des émissions de CO2 conformes à l’Accord de Paris. - Mettre en place un Système de Management de l’Energie selon le référentiel ISO 50001 déployé sur un périmètre correspondant à près de 80 % de la consommation d’énergie du Groupe en Europe. |
8 - Travail décent et croissance économique
Objectif de Développement Durable : promouvoir une croissance économique soutenue, partagée et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous
Contexte global : En 2012 ; environ 1 enfant sur 10 travaillait dans le monde. En parallèle, le chômage a augmenté, passant de 170 millions de chômeurs en 2007 à près de 202 millions en 2012, dont environ 75 millions sont des jeunes femmes et de jeunes hommes.
Ce que Legrand fait :
| Action | Indicateurs |
| Respecter les Droits humains | Priorité 2014-2018 : Cartographier et évaluer annuellement l’exposition de l’ensemble des effectifs du Groupe aux risques de non-respect des Droits de l’Homme au travail et mettre en place, le cas échéant, des actions de progrès. |
| Maintenir une démarche dynamique de gestion des compétences et des talents et accompagner le développement des collaborateurs | Priorités 2014-2018 : Former 75 % des collaborateurs du Groupe annuellement, réaliser des entretiens annuels d’évaluation pour 90 % des managers ; maintenir le taux de fidélisation des managers à 95 %. |
| Assurer des achats responsables | Priorité 2014-2018 : Accompagner 100 % des fournisseurs sensibles d’un point de vue de la RSE traités par des plans d’actions adéquats. |
| Garantir l’écoute et la satisfaction clients | Priorité 2014-2018 : Couvrir 95 % du chiffre d’affaires par ces dispositifs d’écoute clients (mesure du taux de service, outil de CRM, Customer Relationship Management, enquêtes de satisfaction) |
9 - Industrie, innovation et infrastructure
Objectif de Développement Durable : bâtir une infrastructure résiliente, promouvoir une industrialisation durable qui profite à tous et encourager l’innovation
Contexte global : En 2016, la couverture géographique de la téléphonie mobile était de 95% de la population mondiale pour la 2G et 84% pour la 3G. Par ailleurs, les investissements en R&D au niveau mondial n’ont cessé de croître entre 2000 et 2014.
Ce que Legrand fait :
| Action | Indicateurs |
| Multiplier les partenariats collaboratifs | Priorité 2014-2018 : Nouer 40 partenariats ou projets de recherche collaboratifs nouveaux et significatifs engagés au cours de l’année. |
| Former les acteurs de la filière pour favoriser leur montée en compétence | Priorité 2014-2018 : Former 500 000 clients grâce à la mise à disposition d’outils et de formations adaptés à leurs besoins. |
| Améliorer les conditions de vie et le confort des utilisateurs : innovation produits et solutions dans les domaines de la perte d’autonomie | Priorité 2014-2018 : Augmenter de 50 % le chiffre d’affaires du Groupe réalisé avec des solutions améliorant les conditions de vie et de confort. |
10 - Inégalités réduites
Objectif de Développement Durable : Réduire les inégalités dans les pays et d’un pays à l’autre.
Contexte global : La communauté internationale a considérablement progressé pour ce qui est de sortir les populations de la pauvreté. Cependant, les inégalités persistent et il y a encore de vastes disparités dans l’accès aux services de santé, à l’éducation et à d’autres moyens de production. De plus, si les inégalités de revenus entre les pays ont pu être réduites, les inégalités internes se sont quant à elles accrues.
Ce que Legrand fait :
| Action | Indicateurs |
| Respecter les Droits humains | Priorité 2014-2018 : Cartographier et évaluer annuellement l’exposition de l’ensemble des effectifs du Groupe aux risques de non-respect des Droits de l’Homme au travail et mettre en place, le cas échéant, des actions de progrès. |
| Assurer des achats responsables | Priorité 2014-2018 : Accompagner 100 % des fournisseurs sensibles d’un point de vue de la RSE traités par des plans d’actions adéquats. |
| S’engager dans des actions solidaires | - Priorité 2014-2018 : Viser à permettre, directement ou indirectement, à 800 000 personnes supplémentaires de bénéficier de l’accès à l’électricité dans le cadre du partenariat avec Électriciens sans frontières. - Priorité 2014-2018 : Mettre en place au moins un projet sur chacun des quatre domaines d’actions de la Fondation. La Fondation Legrand – Générateur d’autonomies, est créée sous l’égide de la Fondation Agir Contre l’Exclusion (FACE), reconnue d’utilité publique. - Publier annuellement dans le Document de Référence le budget total alloué aux actions caritatives (dons financiers, matériels, de locaux ou de compétences). |
11 - Villes et communautés durables
Objectif de Développement Durable : faire en sorte que les villes et les établissements humains soient ouverts à tous, sûrs, résilients et durables
Contexte global : En 2015, plus de la moitié de la population mondiale vivait dans des zones urbaines. En 2030, environ 60% de la population mondiale vivra en zone urbaine. En 2014, 9 personnes sur 10 vivant en zones urbaines respiraient un air non conforme aux valeurs annuelles des lignes directrices de l’OMS relatives à la qualité de l’air pour les particules de matière.
Ce que Legrand fait :
| Action | Indicateurs |
| Améliorer les conditions de vie et le confort des utilisateurs : innovation produits et solutions dans les domaines de la perte d’autonomie | Priorité 2014-2018 : Augmenter de 50 % le chiffre d’affaires du Groupe réalisé avec des solutions améliorant les conditions de vie et de confort. |
| Améliorer l’efficacité énergétique dans les bâtiments | Priorité 2014-2018 : Permettre d’éviter l’émission de 1,5 million de tonnes de CO2 par an grâce aux solutions d’efficacité énergétiques vendues chaque année par le Groupe. |
12 - Consommation et production responsables
Objectif de Développement Durable : établir des modes de consommation et de production durables
Contexte global : Dans le monde, l’empreinte matérielle humaine a augmenté de 48,5 milliards de tonnes en 2000 à 69,3 milliards de tonnes en 2010, soit une augmentation de 42%. Le but recherché est de dissocier la croissance économique de l’exploitation des ressources, et faire en sorte que les substances chimiques et les déchets dangereux soient gérés de façon à optimiser leur impact sur les populations et l’environnement.
Ce que Legrand fait :
| Action | Indicateurs |
| Améliorer les conditions de vie et le confort des utilisateurs : innovation produits et solutions dans les domaines de la perte d’autonomie | Priorité 2014-2018 : Augmenter de 50 % le chiffre d’affaires du Groupe réalisé avec des solutions améliorant les conditions de vie et de confort. |
| Améliorer l’efficacité énergétique dans les bâtiments | Priorité 2014-2018 : Permettre d’éviter l’émission de 1,5 million de tonnes de CO2 par an grâce aux solutions d’efficacité énergétiques vendues chaque année par le Groupe. |
| Informer les clients de l’impact environnemental des produits | Priorité 2014-2018 : Fournir des informations environnementales produits conformes à l’ISO 14025 pour les 2/3 du chiffre d’affaires du Groupe. |
| Réduire l’empreinte environnementale du Groupe | - Priorité 2014-2018 : Réduire l’intensité énergétique de 10 %. - Publier la Politique énergétique du Groupe - Publier annuellement le bilan carbone (3 scopes) du Groupe dans le Document de Référence (depuis 2011). - Adhérer à l’initiative Science Based target pour fixer des objectifs de réduction des émissions de CO2 conformes à l’Accord de Paris. - Mettre en place un Système de Management de l’Energie selon le référentiel ISO 50001 déployé sur un périmètre correspondant à près de 80 % de la consommation d’énergie du Groupe en Europe. |
| Innover pour une économie circulaire | - Priorité 2014-2018 : Envoyer plus de 80% des déchets dans des filières de revalorisation, tendre vers les 100% du chiffre d’affaires Groupe conforme aux exigences de la réglementation RoHS, déployer les principes de l’éco-conception à l’ensemble des centres de R&D du Groupe. |
13 - Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
Objectif de Développement Durable : prendre d’urgence des mesures pour lutter contre les changements climatiques et leurs répercussions
Contexte global : Le réchauffement de la planète s’est poursuivi en 2016 et a atteint un nouveau record, la température ayant augmenté d’environ 1,1 degré Celsius par rapport aux niveaux préindustriels. L’Accord de Paris entré en vigueur en novembre 2016 est un tournant dans la lutte contre le changement climatique.
Ce que Legrand fait :
| Action | Indicateurs |
| Réduire l’empreinte environnementale du Groupe | - Priorité 2014-2018 : Réduire l’intensité énergétique de 10 %. - Publier la Politique énergétique du Groupe - Publier annuellement le bilan carbone (3 scopes) du Groupe dans le Document de Référence (depuis 2011). - Adhérer à l’initiative Science Based target pour fixer des objectifs de réduction des émissions de CO2 conformes à l’Accord de Paris. - Mettre en place un Système de Management de l’Energie selon le référentiel ISO 50001 déployé sur un périmètre correspondant à près de 80 % de la consommation d’énergie du Groupe en Europe. |
| Améliorer l’efficacité énergétique dans les bâtiments | Priorité 2014-2018 : Permettre d’éviter l’émission de 1,5 million de tonnes de CO2 par an grâce aux solutions d’efficacité énergétiques vendues chaque année par le Groupe. |
| Innover pour une économie circulaire | Priorité 2014-2018 : Accompagner 100 % des fournisseurs sensibles d’un point de vue de la RSE traités par des plans d’actions adéquats. |
| S’engager dans des actions solidaires | - Priorité 2014-2018 : Envoyer plus de 80% des déchets dans des filières de revalorisation, tendre vers les 100% du chiffre d’affaires Groupe conforme aux exigences de la réglementation RoHS, déployer les principes de l’éco-conception à l’ensemble des centres de R&D du Groupe. |
14 - Vie aquatique
Objectif de Développement Durable : conserver et exploiter de manière durable les océans, les mers et les ressources marines aux fins du développement durable
Contexte global : Les océans absorbent jusqu’à 30% des émissions annuelles de CO2 générées par les activités humaines. Cependant, le CO2 absorbé entraîne aussi une augmentation de l‘acidité de l’eau de mer. A mesure que la teneur de l’atmosphère en CO2 augmente, l’acidité des océans pourrait croître de 150% d’ici à 2100, ce qui entraîne la perturbation de l’écosystème marin dont plus de 3 milliards de personnes dépendent pour subvenir à leurs besoins quotidiens.
Ce que Legrand fait : Legrand n’a pas de prise directe sur la vie aquatique du fait de la nature de ses activités qui ne sont en aucun cas en lien avec la protection de la vie aquatique. Par les actions du Groupe dans le cadre de l’ODD 13 qui adresse les mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques, Legrand participe à réduire les émissions de CO2 et donc leurs impacts sur la vie aquatique.
15 - Vie terrestre
Objectif de Développement Durable : préserver et restaurer les écosystèmes terrestres, en veillant à les exploiter de façon durable, gérer durablement les forêts, lutter contre la désertification, enrayer et inverser le processus de dégradation des terres et mettre fin à l’appauvrissement de la biodiversité.
Contexte global : Environ 1,6 milliard de personnes – dont plus de 2000 cultures autochtones – dépendent des forêts pour assurer leur subsistance.
Ce que Legrand fait :
| Action | Indicateurs |
| Réduire l’empreinte environnementale du Groupe | - Priorité 2014-2018 : Réduire l’intensité énergétique de 10 %. - Publier la Politique énergétique du Groupe - Publier annuellement le bilan carbone (3 scopes) du Groupe dans le Document de Référence (depuis 2011). - Adhérer à l’initiative Science Based target pour fixer des objectifs de réduction des émissions de CO2 conformes à l’Accord de Paris. - Mettre en place d’un Système de Management de l’Energie selon le référentiel ISO 50001 déployé sur un périmètre correspondant à près de 80 % de la consommation d’énergie du Groupe en Europe. |
| Innover pour une économie circulaire | - Priorité 2014-2018 : Envoyer plus de 80% des déchets dans des filières de revalorisation, tendre vers les 100% du chiffre d’affaires Groupe conforme aux exigences de la réglementation RoHS, déployer les principes de l’éco-conception à l’ensemble des centres de R&D du Groupe. |
16 - Paix, justice et institutions efficaces
Objectif de Développement Durable : Promouvoir l’avènement de sociétés pacifiques et ouvertes à tous aux fins du développement durable, assurer l’accès de tous à la justice et mettre en place, à tous les niveaux, des institutions efficaces, responsables et ouvertes à tous
Contexte global : Entre 2005 et 2016, plus de 18% des entreprises dans le monde ont déclaré qu’il leur avait été demandé au moins une fois de verser un pot-de-vin. Parmi elles, 25 % étaient implantées dans des pays à faible revenu et à revenu intermédiaire, contre 4 % dans des pays à revenu élevé.
Ce que Legrand fait :
| Action | Indicateurs |
| Agir de façon éthique | Priorités 2014-2018 : - Former 3 000 collaborateurs supplémentaires à l’éthique des affaires (prévention de la corruption, lutte contre la fraude, respect des règles de concurrence, conflit d’intérêts…). - Contrôler l’application du programme de conformité grâce au suivi d’un taux de déploiement du programme dans les filiales |
| Assurer des achats responsable | Priorité 2014-2018 : Accompagner 100 % des fournisseurs sensibles d’un point de vue de la RSE traités par des plans d’actions adéquats. |
| Respecter les Droits humains | Priorité 2014-2018 : Cartographier et évaluer annuellement l’exposition de l’ensemble des effectifs du Groupe aux risques de non-respect des droits humains au travail et mettre en place, le cas échéant, des actions de progrès. |
| Assurer la sécurité des utilisateurs de matériel électrique | Priorité 2014-2018 : Suivre le nombre de produits contrefaits saisis et mettre en place au moins une action significative de lutte contre la contrefaçon, et couvrir 100 % du chiffre d’affaires par la politique de traitement du risque produits. |
17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Objectif de Développement Durable : Renforcer les moyens de mettre en œuvre le Partenariat mondial pour le développement durable et le revitaliser
Contexte global : Un engagement toujours plus fort est nécessaire pour atteindre les ODD. Pour ce faire, il faut assurer la cohérence des politiques et instaurer un environnement favorable en vue de la mise en œuvre du développement durable à tous les niveaux et pour l’ensemble des parties prenantes.
Ce que Legrand fait :
| Action | Indicateurs |
| Interagir avec les parties prenantes pour mieux répondre à leurs attentes | Réaliser une matrice de matérialité afin d’identifier les enjeux prioritaires de la stratégie RSE du Groupe à partir d’une analyse croisée du propre point de vue du Groupe et de celui de ses parties prenantes. |
| Assurer des achats responsables | Priorité 2014-2018 : Accompagner 100 % des fournisseurs sensibles d’un point de vue de la RSE traités par des plans d’actions adéquats. |
| Respecter les Droits humains | Priorité 2014-2018 : Cartographier et évaluer annuellement l’exposition de l’ensemble des effectifs du Groupe aux risques de non-respect des droits humains au travail et mettre en place, le cas échéant, des actions de progrès. |
| Multiplier les partenariats collaboratifs | Priorité 2014-2018 : Nouer 40 partenariats ou projets de recherche collaboratifs nouveaux et significatifs engagés au cours de l’année. |
| S’engager dans des actions solidaires | - Priorité 2014-2018 : Viser à permettre, directement ou indirectement, à 800 000 personnes supplémentaires de bénéficier de l’accès à l’électricité dans le cadre du partenariat avec Électriciens sans frontières. - Priorité 2014-2018 : Mettre en place au moins un projet sur chacun des quatre domaines d’actions de la Fondation. La Fondation Legrand – Générateur d’autonomies, est créée sous l’égide de la Fondation Agir Contre l’Exclusion (FACE), reconnue d’utilité publique. - Publier annuellement dans le Document de Référence le budget total alloué aux actions caritatives (dons financiers, matériels, de locaux ou de compétences). |
source : Rapport sur les objectifs de développement durable 2017, ONU
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