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Notre feuille de route 2014-2018

  • 21 priorités

  • 31 indicateurs consolidés

    permettant de suivre la performance RSE

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Suivez la performance RSE de Legrand

 

Document Feuille de route RSE 2014-2018

Legrand a publié en 2014 une nouvelle feuille de route RSE pour la période 2014 - 2018. Cette nouvelle feuille de route détaille les engagements RSE du Groupe sur la période. Elle précise en particulier les 21 priorités que le Groupe s’est fixées d’ici 2018. Le suivi annuel des indicateurs relatifs à ces 21 priorités permettra de mesurer la performance RSE du Groupe.

Une dynamique de progrès

La feuille de route 2014-2018 a été présentée et validée par le Conseil d’Administration du Groupe en mars 2014. Si elle s’inscrit dans la continuité des précédentes feuilles de route Développement Durable, elle présente toutefois des avancées notables, notamment :

  • l'interaction renforcée avec le métier et la stratégie du Groupe,
  • l'implication significative des parties prenantes,
  • la détermination des enjeux matériels pour le Groupe,
  • le déploiement de la stratégie RSE dans toutes les entités du Groupe,
  • la mise en place d'indicateurs consolidés permettant de suivre la performance RSE de Legrand,
  • la responsabilisation forte des contributeurs aux résultats.
 

4 axes, 10 enjeux, 21 priorités

La feuille de route 2014 - 2018 présente, pour chacun des axes de la stratégie RSE, les enjeux clés et les priorités de Legrand sur la période.

UTILISATEUR

Enjeu n°1 - Offrir des solutions durables

Priorité 2014 - 2018

Augmenter de 50% le chiffre d'affaire du Groupe réalisé avec des solutions améliorant les conditions de vie et le confort.

Priorité 2014 - 2018

Poursuivre activement le déploiement de dispositifs en faveur de la qualité des produits et de lutte contre la contrefaçon au sein de la filière électrique.

Priorité 2014 - 2018

Fournir des informations environnementales produits conformes à l’ISO 14025 pour les 2/3 du chiffre d'affaire du Groupe.

Priorité 2014 - 2018

Permettre d’éviter l’émission de 1,5 million de tonnes de CO2.

Enjeu n°2 - Etre un moteur pour la filière électrique

Priorité 2014 - 2018

Poursuivre la dynamique de formation des acteurs de la filière, en continuant d’innover pour répondre aux besoins et aux spécificités locales.

Priorité 2014 - 2018

Poursuivre le développement de partenariats universitaires et de projets de recherche collaboratifs, et mettre en œuvre les innovations issues de ces collaborations.

Priorité 2014 - 2018

Avoir des dispositifs d’écoute et de mesure de la satisfaction clients pour 95% du chiffre d’affaires du Groupe.

 

SOCIETE

Enjeu n°3 - Agir de façon éthique

Priorité 2014 - 2018

Former 3000 collaborateurs supplémentaires à l’éthique des affaires.

Priorité 2014 - 2018

Couvrir 100% des effectifs du Groupe avec un dispositif de contrôle du programme de conformité du Groupe.

Enjeu n°4 - Assurer des achats responsables

Priorité 2014 - 2018

Accompagner 100% des fournisseurs sensibles dans une démarche de progrès en matière d’environnement, de droits fondamentaux au travail et d’éthique des affaires.

Enjeu n°5 - Permettre un accès a l'électricité pour tous

Priorité 2014 - 2018

Viser à permettre, directement ou indirectement, à 800.000 personnes supplémentaires de bénéficier de l'accès à l'électricité.

Priorité 2014 - 2018

Faire bénéficier le plus grand nombre des actions mises en œuvre par la Fondation Legrand.

 

COLLABORATEURS

Enjeu n°6 - Respecter les droits de l'homme

Priorité 2014 - 2018

Cartographier et évaluer annuellement l’exposition de l’ensemble des effectifs du Groupe aux risques de non-respect des Droits de l’Homme au travail et mettre en place, le cas échéant, des actions de progrès.

Enjeu n°7 - Garantir la sécurité et la santé au travail

Priorité 2014 - 2018

Déployer et maintenir un plan de maîtrise des risques professionnels couvrant 90% des effectifs du Groupe.

Priorité 2014 - 2018

Etendre et maintenir à 90% des effectifs du Groupe le processus de surveillance et d’amélioration de la sécurité et de la santé au travail, dans le but de réduire de 20% le taux de fréquence des accidents du travail au sein du Groupe .

Enjeu n°8 - Développer les compétences et promouvoir la diversité

Priorité 2014 - 2018

Maintenir une démarche dynamique de gestion des compétences et des talents, adaptée aux attentes des collaborateurs et aux besoins des marchés.

Priorité 2014 - 2018

Augmenter de 25% le nombre de femmes dans les postes clés.

Priorité 2014 - 2018

Réduire de 15 % l’écart de rémunération entre les hommes et les femmes sur les positions non-manageriales au sein du Groupe.

 

ENVIRONNEMENT

Enjeu n°9 - Réduire l’empreinte environnementale du Groupe

Priorité 2014 - 2018

Atteindre un taux de certification ISO 14001 de plus de 90% des sites industriels et logistiques du Groupe.

Priorité 2014 - 2018

Réduire l’intensité énergétique de 10%.

Enjeu n°10 - Innover pour une économie circulaire

Priorité 2014 - 2018

Mettre en place les principes de l’économie circulaire dès la conception des produits et jusqu’à la revalorisation des produits en fin de vie.

 

Notre responsabilité

Notre responsabilité

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Proposer des solutions durables

Proposer des solutions durables

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Agir de façon éthique

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S'engager ensemble

S'engager pour nos collaborateurs

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Préserver l'environnement

Limiter notre impact sur l'environnement

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Centre de ressources RSE

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La feuille de route

feuille de route 2014-2018

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