Legrand Legrand

Développer les compétences et promouvoir la diversité

  • 88 %

    des managers du Groupe bénéficient d'un entretien de performance

  • Taux de fidélisation des managers :

    96 %

  • 20 nationalités

    représentées au siège du Groupe

  • 22 %

    de femmes parmi les managers du Groupe

  • 55 %

    des collaborateurs recrutés à fin 2015 sont des femmes

Acteur social, Legrand porte une attention particulière à la gestion des talents de ses collaborateurs. Le Groupe s’attache aussi à lutter quotidiennement contre toute forme de discrimination, au travers du respect de l’égalité hommes / femmes, de la représentativité ethnique, ou encore de l’insertion de personnes handicapées.

 

Notre responsabilité, c'est d'accompagner le développement des collaborateurs en tenant compte des enjeux et évolutions du Groupe

Dans un contexte économique présentant des situations contrastées, la gestion des ressources humaines du Groupe s'appuie sur la prise en compte des enjeux et priorités d'activité, pour pouvoir disposer des meilleures adéquations possibles entre les besoins et les ressources. Elle a aussi pour objectif de valoriser les collaborateurs du Groupe, par la mise en œuvre de démarches adaptées de développement des talents et de reconnaissance de la performance, favorisant l'engagement des salariés. Elle œuvre aussi pour attirer et fidéliser les talents, de manière à préparer l'adéquation des ressources humaines du Groupe avec ses besoins futurs.

En savoir plus

Priorité 2014 - 2018

Maintenir une démarche dynamique de gestion des compétences
et des talents, adaptée aux attentes des collaborateurs et aux besoins des marchés

Indicateur

- part des collaborateurs ayant suivi au moins une formation (>75 % chaque année)
- taux de couverture des potentiels et experts du Groupe par un processus de gestion des talents (>90 % chaque année)
- taux de réalisation des entretiens individuels périodiques (EIP) pour les managers (>90 % chaque année)
- taux de fidélisation des managers (>95 % chaque année).

 
Réunion d'équipes

Formations managériales : accompagner les collaborateurs clés

Legrand investit chaque année dans des actions de formation managériale.

A titre d’exemple, un dispositif d’accompagnement Groupe, visant à développer et fidéliser les collaborateurs clés au sein de l’ensemble des filiales, se développe progressivement. Il a pour objectifs de renforcer le sentiment d’appartenance au Groupe, de développer un réseau métier et d’accompagner le développement des compétences. Il concerne les collaborateurs positionnés sur des domaines stratégiques (marketing, R&D, commercial…) et devant jouer un rôle de relais du Groupe dans leurs périmètres géographiques.

Localement, des programmes de formation sont aussi mis en place, notamment pour les talents identifiés dans le processus OSR (Organization and Staffing Review).

Université virtuelle Bticino Mexique, une nouvelle approche de la formation

L’Université BTicino est une plateforme virtuelle permettant aux utilisateurs de suivre des cours en ligne sur différents sujets (programme d’intégration des nouveaux embauchés, formations sur les produits, les techniques, les pratiques commerciales, l’informatique, les méthodologies, la culture et les valeurs de l’entreprise, etc.). Chacun trouve la formation qui correspond à son domaine d’expertise. Elle est destinée aux employés de la filiale, mais aussi à ses clients (installateurs, intégrateurs, commerciaux des distributeurs…). C’est un outil puissant pour communiquer de façon organisée et mesurée, avec par exemple le contrôle de l’accès à l’information. Lancée en août 2014, l’Université compte une centaine d’utilisateurs internes et plus de 50 clients ; elle permet de toucher une cible plus large, sur un périmètre géographique plus important et ainsi assurer une formation continue des salariés optimale en termes de coûts et de temps.

Collborateurs
 

Notre responsabilité, c'est de promouvoir la diversité, notamment en encourageant la féminisation de l'encadrement

La lutte contre les discriminations et la promotion de la diversité sont des engagements forts du Groupe, qui a publié en 2004 sa première Charte d'éthique et a formalisé ces orientations en 2009 dans sa Charte des fondamentaux. Ces engagements se retrouvent dans l'adhésion de Legrand au Pacte Mondial.

La Direction Générale reconnaît que la diversité, c’est-à-dire la variété des profils humains du Groupe, constitue un facteur d’innovation, de performance et de qualité de vie au sein de l’entreprise. Ainsi, au siège social du Groupe, une vingtaine de nationalités sont aujourd’hui représentées. Les bénéficiaires de mobilités géographiques sont issus non seulement du siège social mais également des filiales du Groupe présentes dans toutes les zones géographiques. La Direction des ressources humaines s’attache ainsi à diversifier les profils des talents qui accompagnent la croissance du Groupe. En 2013, plus d’une dizaine de nationalités ont bénéficié d’actions de mobilité géographique internationale.

En parallèle, Legrand a une action particulière envers les personnes handicapées et s’implique depuis de nombreuses années sur ce sujet. Le Groupe encourage aussi la féminisation de l’encadrement et veut garantir aux femmes des conditions d’emploi équivalente à celle des hommes.

Legrand accompagne également ses parties prenantes externes afin de faire connaître ses engagements et les mesures prises par le Groupe mais aussi pour échanger sur les bonnes pratiques en matière de lutte contre les discriminations et de promotion de la diversité. Le Groupe est convaincu que le déploiement d’une politique de diversité efficace s’appuie sur un diagnostic de la situation, la formalisation et le suivi des engagements, la mesure et le contrôle des objectifs fixés.

En savoir plus

Priorité 2014 - 2018

Augmenter de 25% le nombre de femmes dans les postes clés

Indicateur

Nombre de femmes aux postes clés au sein du Groupe.

 
Logo elle@legrand

elle@legrand : un réseau pour encourager la mixité

A l’initiative des salariés du Groupe, un réseau pour la mixité a été créé début 2013. Il est piloté par un bureau indépendant et parrainé par la Direction Générale. Evolution professionnelle, affirmation de soi, épanouissement personnel, équilibre vie privée / vie professionnelle sont autant de thématiques sur lesquelles le réseau elle@legrand réfléchit, met en place des dispositifs (mentoring), organise des conférences et échanges avec d’autres réseaux.

 

Notre responsabilité, c'est de réduire l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes

Soucieux d’égalité professionnelle, Legrand s’efforce de réduire, lorsqu’il est constaté, l’écart de rémunération entre les hommes et les femmes du Groupe.

En France, par exemple, un budget équivalent à 0,10 % de la masse salariale a été consacré, en 2013, au rattrapage du décalage de salaire entre les femmes et les hommes. Ce budget est utilisé après affectation des augmentations de performance pour réaliser les rattrapages appropriés pour les cas identifiés. Pour ce faire, le Groupe a mis en place un dispositif permettant aux salariés de demander l’examen de leurs conditions de travail (coefficient, rémunération, gestion de carrières) afin de s’assurer que celles-ci respectent le principe de non-discrimination.

Priorité 2014 - 2018

Réduire de 15% l'écart de rémunération entre les 
hommes et les femmes sur les positions non-manageriales au sein du Groupe

Indicateur

Ecart de salaire homme/femme au sein du Groupe, sur les positions non-managériales.

 
photo femme Legrand

Legrand Hongrie – reconnue meilleure entreprise pour l’emploi des femmes

La filiale hongroise du Groupe a reçu le prix 2014, de la meilleure entreprise de Hongrie, pour l’emploi des femmes, dans la catégorie « grandes entreprises ». Ce prix vient récompenser sa politique active en faveur de l’emploi et de la promotion des femmes dans la filiale, cela depuis plusieurs années.

 

Notre responsabilité

Notre responsabilité

En savoir +

En savoir

Notre démarche

En savoir +

Proposer des solutions durables

Proposer des solutions durables

En savoir +

Agir de façon éthique

Agir de façon éthique

En savoir +

Préserver l'environnement

Limiter notre impact sur l'environnement

En savoir +

Centre de ressources RSE

Centre de ressources RSE

En savoir +

La feuille de route

feuille de route 2014-2018

Télécharger